Trang chủ > Trắc nghiệm MSAI
Họ tên:* Tên tổ chức:* Website:
Giới tính:* Nam Nữ Hôn nhân:* Chức danh:
Học vấn:* Chuyên ngành:* Thu nhập/tháng:*
Địa chỉ: Lưu ý: Nếu muốn giữ bí mật cá nhân, hãy để trống ô Gởi cho, hoặc chỉ ghi bí danh trong ô Họ tên.
ĐT:*
 
Email:*
Gởi cho:
  (Bạn có thể nhập nhiều địa chỉ mail cách nhau bởi dấu phẩy.)  

Hướng dẫn: Đây là trắc nghiệm đo lường năng lực quản lý của bạn.

Có 60 câu, hãy đọc từng câu và trả lời trung thực suy nghĩ của mình theo thang từ 1-5 (1: hoàn toàn không đồng ý, 5: hoàn toàn đồng ý)

Phần mềm sẽ tự động tính toán và gởi mail cho bạn kết quả cuối cùng bằng sơ đồ nói lên chỉ số năng lực quản lý.
  1 2 3 4 5
1. Hỗ trợ và động viên khi nhân viên chia sẻ những vẫn đề của họ.
2. Khuyến khích mọi thành viên của bộ phận đưa ra những ý tưởng và phương thức sáng tạo mới.
3. Truyền lửa và tạo năng lượng cho nhân viên làm việc hăng say và hiệu quả hơn.
4. Kiểm soát chặt chẽ về việc bộ phận của mình đang hoàn thành mục tiêu đến đâu.
5. Thường xuyên hướng dẫn nhân viên cải thiện kỹ năng quản lý để họ có thể nâng tầm cao hơn.
6. Cương quyết yêu cầu nhân viên nỗ lực và đạt hiệu suất cao trong công việc.
7. Đưa ra những mục tiêu thách thức cho nhân viên nhằm đưa họ vượt tầm cao hơn chuẩn bình thường.
8. Giúp nhân viên thu nhận được các nguồn lực cần để thực thi những ý tưởng sáng tạo của họ.
9. Tài trợ khi có ai đó đưa ra một ý tưởng táo bạo nhằm giúp người đó tiếp tục phát triển ý tưởng.
10. Đảm bảo tất cả nhân viên hiểu rõ về chính sách, giá trị và mục tiêu của tổ chức.
11. Đảm bảo nhân viên hiểu rõ công việc của họ được liên kết như thế nào với tập thể trong tổ chức.
12. Xây dựng được đội kết dính và cam kết cao.
13. Thường xuyên phản hồi thẳng thắn những suy nghĩ thật về cách làm việc của nhân viên cho họ biết.
14. Truyền thông một bức tranh rõ ràng về những gì cần hoàn thành trong tương lai.
15. Tạo ra sự cạnh tranh tích cực giúp các thành viên trong đội đạt thành tích cao hơn đội ngũ khác.
16. Đảm bảo các báo cáo và đánh giá kết quả thường xuyên được diễn ra trong bộ phận.
17. Đơn giản hóa những thông tin phức tạp cho nhân viên dễ hiểu và từ đó chia sẻ cho cả tổ chức.
18. Làm cho quá trình chia sẻ thông tin và xử lý tình huống được dễ dàng trong đội của mình.
19. Tạo ra những cách thức phân tích trình tự và có logic khi tiếp cận vấn đề nhằm giảm thiểu sự phức tạp của các tình huống quan trọng.
20. Đảm bảo rằng nhân viên trong bộ phận nhận được cơ hội phát triển và hoàn thiện bản thân.
21. Tạo ra một môi trường mà ở đó sự tham gia và hoà mình vào với những quyết định chung luôn được khuyến khích và tán thưởng.
22. Đảm bảo quan tâm đủ cả hai mặt hoàn thành công việc và mối quan hệ tốt đẹp giữa con người trong bộ phận.
23. Phản hồi hành vi không phù hợp cho nhân viên nhằm mục đích giúp hoàn thiện bản thân họ hơn là để tự vệ hoặc trút nóng giận của bản thân.
24. Giao nhiệm vụ và trách nhiệm cho nhân viên nhằm tạo ra cơ hội cho người đó nâng tầm và phát triển.
25. Tích cực giúp đỡ nhân viên thăng tiến trong tổ chức.
26. Thường xuyên đưa ra những ý tưởng sáng tạo mới liên quan đến qui trình hoặc sản phẩm cho tổ chức.
27. Liên tục nhắc lại và nhấn mạnh đích đến của bộ phận trong tương lai để từng thành viên nắm rõ.
28. Giúp nhân viên hình dung được tương lai cùng với tính khả thi và khả năng đạt được.
29. Luôn cải tiến những quy trình hiện tại để đạt kết quả mong muốn.
30. Đẩy bộ phận tạo ra kết quả mang lợi thế cạnh tranh bậc nhất về sản phẩm dịch vụ.
31. Trao quyền nhằm mục đích nuôi dưỡng bầu không khí nhiệt huyết tạo năng lượng mọi nhân viên tham gia vào công việc.
32. Giao tiếp liên tục và nhất quán với khách hàng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
33. Đảm bảo luôn đo lường được bộ phận đang đạt được sự kỳ vọng của khách hàng tốt đến mức nào.
34. Tạo ra được cho nhân viên những trải nghiệm giúp cho họ hòa nhập vào văn hóa của tổ chức.
35. Đẩy mạnh tính cạnh tranh của bộ phận bằng cách khuyến khích nhân viên cung cấp những sản phẩm dịch vụ làm ngạc nhiên khách hàng vượt hơn mong đợi của họ.
36. Thiết lập hệ thống kiểm soát giúp đảm bảo sự nhất quán trong chất lượng, dịch vụ, chi phí và hiệu suất trong bộ phận.
37. Liên kết thường xuyên với những người quản lý của các bộ phận khác trong tổ chức .
38. Chia sẻ đều đặn các thông tin liên bộ phận trong tổ chức để sự phối hợp diễn ra dễ dàng.
39. Sử dụng hệ thống đo lường để kiểm soát nhất quán cả quá trình và kết quả đạt được.
40. Làm rõ cho tất cả nhân viên trong bộ phận về những gì họ công ty kỳ vọng ở họ.
41. Đảm bảo tất cả mọi công việc thực hiện tại bộ phận đều tập trung vào mục đích phục vụ khách hàng tốt hơn.
42. Làm cho bầu không khí căng thẳng và áp lực được diễn ra dễ dàng trong bộ phận.
43. Theo dõi liên tục các thế mạnh và thế yếu của đối thủ và cung cấp cho bộ phận thông tin về cách so sánh với đối thủ.
44. Tạo ra một không khí liên tục cải tiến trong bộ phận.
45. Phát triển một chiến lược rõ ràng để giúp bộ phận đạt được tầm nhìn tương lai một cách thành công.
46. Nắm bắt được sự tưởng tượng và cam kết về mặt cảm xúc của nhân viên mỗi khi chia sẻ tầm nhìn bộ phận cho họ.
47. Tạo ra một môi trường mà ở đó mọi người đều học hỏi lẫn nhau và giúp nhau phát triển.
48. Lắng nghe cởi mở và chú tâm khi nhân viên đưa ra ý tưởng ngay cả khi không đồng ý với ý tưởng đó.
49. Đảm bảo sự hợp tác và những xung đột tích cực đem lại giải pháp giữa thành viên của đội.
50. Nuôi dưỡng sự tin tưởng và sự cởi mở bằng cách thấu hiểu góc nhìn cá nhân của bất cứ ai đến chia sẻ vấn đề hoặc lo lắng của họ.
51. Tạo ra một môi trường mà ở đó sự thử nghiệm và sáng tạo được tán thưởng và công nhận.
52. Khuyến khích mọi người trong bộ phận liên tục cải tiến và cập nhật những gì họ làm.
53. Khuyến khích mọi nhân viên cải thiện nhỏ nhưng liên tục trong cách họ thực hiện công việc.
54. Đảm bảo bộ phận liên tục thu thập thông tin về nhu cầu và mối ưu tiên của khách hàng.
55. Lôi kéo thành viên tham gia vào việc hoạch định và đánh giá kết quả của bộ phận.
56. Tổ chức lễ trao thưởng trong bộ phận để làm tăng cường giá trị và văn hóa của tổ chức.
57. Duy trì một hệ thống chính quy để thu thập và phản hồi thông tin từ bộ phận khác.
58. Khởi xướng việc liên kết giữa các đội ngũ của các bộ phận hoặc giữa các đội dự án để tập trung vào những vấn đề quan trọng của tổ chức.
59. Giúp nhân viên nỗ lực cải thiện mọi mặt cuộc sống, không chỉ những gì liên quan đến công việc.
60. Tạo ra bầu không khí mà ở đó mỗi cá nhân muốn đạt tầm cao trong thành tích hơn là sự ganh đua.